Предложения для организаций

Организация, стремящаяся получить конкурентное преимущество за счет качества своей работы, инноваций, высокой рентабельности и хорошего сервиса, должна в первую очередь думать о развитии своего персонала, как основного ресурса повышения эффективности своей деятельности.
Направления развития компании определяют и конкретизируют потребности в развитии персонала. А разработка и внедрение системы профессионального развития должна полностью соответствовать стратегии развития компании и являться средством достижения её бизнес-целей. Поэтому для определения возможных вариантов сотрудничества необходимо ориентироваться на детальное изучение потребностей организации и заказчика.

Организационная диагностика

Организационная диагностика включает исследование ситуации в организации и выработку конкретных предложений, позволяющих оптимизировать существующую деятельность и развиваться в желаемом направлении. Диагностика фокусируется на тех сферах деятельности организации, которые привлекают наибольшее внимание заказчиков, а основывается на разнообразии взглядов сотрудников всех уровней управления, наблюдениях консультантов и анализе документации.

Также мы предлагаем сопровождение изменений, рекомендуемых по результатам диагностики. Это может быть и работа с сопротивлением изменениям и сопровождение конкретных видов деятельности (переговоры, управление, работа с клиентом и др.), включающее наблюдение, рекомендации, отработку необходимых навыков. Сопровождение может включать в себя следующие виды сотрудничества:

Коучинг - психологическое сопровождение руководителей.

Основные принципы - конфиденциальность и компетентность.

Помощь руководителям любого уровня в:

  • принятии качественных решений;
  • внедрении инноваций на всех уровнях управления;
  • разрешении внутренних противоречий и конфликтов в организации;
  • разработке стратегии профессионального развития;
  • разрешении проблем рабочих отношений;
  • взаимодействии с трудными подчиненными;
  • любых вопросах, касающихся психологических проблем и затруднений.

Форма – индивидуальные встречи продолжительностью от 50 минут до 3-х часов.

Оценка персонала

Разрабатывается и проводится с учетом задач организации на данном этапе или в связи с возникшими проблемами. Могут использоваться процедуры АССЕССМЕНТА - комплекса мероприятий по оценке персонала (тех, кто уже работает или является соискателем на вакантную должность) и определению уровня развития умений, навыков и установок, необходимых для успешного выполнения работы (перечень умений и установок определяется совместно с заказчиком).

Процедуры ассессмента включают упражнения, ролевые игры, специально разработанные для конкретной компании, поэтому их тематика учитывает специфику деятельности компании.
Преимущества ассессмента:

  • оценка адресных навыков;
  • объективность (ориентированность на поведение);
  • применимость для различных должностей;
  • экономичный метод обзора большого числа кандидатов.

Формирование команды

С целью максимального использования своего основного ресурса любой организации необходимо уделять внимание созданию активно действующей рабочей группы, которая ориентирована на совместную работу по выполнению конкретной задачи. Высокая эффективность взаимодействия, сотрудничество, сплоченность отличают рабочую команду от «коллектива сотрудников». А работа в режиме управленческой команды дает возможность существенно повысить управляемость организации.

Тeam-building – это интенсивная интерактивная программа, позволяющая усилить согласованность целей и действий членов команды, повысить качество управленческих решений, снизить риск ошибок, найти нестандартные оптимальные пути решения сложных задач, повысить ответственность членов команды за дела организации в целом.

Такая форма может быть интересна как для вновь формирующейся команды, так и для улучшения работы уже действующих подразделений организации, для оптимизации работы с персоналом при реализации новых проектов.

Фасилитирование событий

Фасилитация, как особый вид деятельности, становится все более востребованным при проведении совещаний, встреч, собраний или конференций. Это возможность за счет привлечения профессионала, владеющего навыками и техниками организации работы группы, «обслуживающего» процесс групповой работы, провести данные мероприятия с наибольшей результативностью. Кроме того, наличие фасилитатора освободит Вас от ведения мероприятия, а значит, позволит быть активным участником в содержательной части. Специалисты помогут организовать работу в группе с наибольшей продуктивностью и нацеленностью на результат.

Медиация

Профессиональная помощь в разрешении конфликтных ситуаций в организации. Обращение к профессионалам поможет найти оптимальное решение, перевести конфликт в конструктивное русло и использовать его как ресурс для дальнейшего развития. В целом медиация направлена на поддержание целостности организации, помогает сохранить или восстановить отношения между отдельными сотрудниками или структурными подразделениями фирмы.

Обучающие семинары и тренинги

Обеспечение организации квалифицированными кадрами является одной из основных задач не только развития, но и выживания современных российских компаний. Интенсификация научно-технического прогресса и ускорение темпов устаревания знаний на фоне сокращения численности экономически активного населения и старения рабочей силы усиливают необходимость «взращивания» и удержания компетентных кадров в компании. Найти внешнего провайдера обучения или создать систему внутрикорпоративного обучения – выбор компании. В любом случае систематическое и целенаправленное обучение персонала способно не только повысить квалификацию сотрудников и усилить их мотивацию, но и повысить управляемость организации и тем самым увеличить ее рыночную стоимость.

Темы и формы обучения должны быть продиктованы потребностями организации и заказчика и отвечать бизнес-целям компании. Для фирм, чей успех во многом определяется уровнем сервиса, базовыми являются тренинги коммуникативной компетентности, как основы формирования лояльности и клиентов, и сотрудников к компании. Также, практически для всех организаций актуальными остаются программы менеджерского обучения.

Заказать тренинг можно в разделе развивающие и корпоративные тренинги

Организации, с которыми мы работали

  • «ГАЗПРОМ»
  • «MUCOS Farma»
  • Клиника «Андрос» 
  • «Yellow Pages»
  • НПО «Bercut»
  • Бизнес-центр «Охта»
  • Холдинг «Becar»
  • Обучающий центр «Эврика»
  • «ТЕКС»
  • «Евросиб»
  •  Издательский дом «Содружество»
  • «Петербургская недвижимость»
  • «ElcoteQ»
  • Фонд «ЮНИСЕФ»
  • Фонд «СAF»
  • «Ювелирторг»
  • ПСК «Зенит»
  • Сеть ресторанов «Мировая Карта» (Украина)
  • Сеть суши-ресторанов "СушиЯ" (Украина)
  • «SoftInStyle»
  • СПб ГКУ «Многофункциональные центры предоставления гос.услуг»